在当今这个瞬息万变的时代，新的商业模式如雨后春笋般涌现，其中订阅经济模式无疑是一颗耀眼的新星。

你可曾想过，为什么越来越多的巨头企业纷纷投身订阅经济的怀抱？就拿迪士尼来说，尽管它拥有海量的经典片库，可在周边和电影等衍生领域却被其他企业抢占了风头。原因很简单，迪士尼之前对顾客的确切需求几乎一无所知，难以建立紧密的联系。所以，它推出了 Disney+，直接与消费者连线。

LiveGood 作为一家美国的网络行销公司，于 2022 年 12 月 13 日正式开启运营。它总部注册在美国佛罗里达州，有着清晰而远大的目标。

其一，是以任何人都能负担得起的价格，使用地球上最优质的营养补充品帮助人们获得健康并保持健康。这一目标体现了 LiveGood 对大众健康的关怀和对优质产品的追求。想象一下，当我们都能轻松获取优质且价格亲民的营养补充品，那健康生活岂不是触手可及？

其二，是助您赚钱比业内任何一家公司都更轻松、更快捷。这无疑是一个极具吸引力的目标，为人们提供了一个快速实现财富增长的可能。

然而，LiveGood 要在订阅经济的浪潮中脱颖而出，并非易事。

在这个大数据时代，一切交易和互动都可以数字化。成功的订阅制企业会重视与顾客的直接关系和数据资料。比如说，苹果 iPhone 销售状况虽日渐疲软，但其服务获利的成长却让人眼前一亮，靠的就是对用户数据的精准把握和服务的不断创新。

而 LiveGood 若想在竞争中占据优势，就得像那些领先企业一样，从顾客角度出发，掌握消费需求，不断创新服务，给顾客提供长期价值。

如今的消费者，更多想要的是服务，而非单纯的产品。他们享受购买过程，而不仅仅是拥有产品。就像风靡国外的小蓝车，通过扩大订阅服务，为用户提供骑行折扣，从而吸引了更多订户。

订阅经济并非只是定期扣款收费这么简单。它需要以顾客为核心，带动商业循环。不能只是嘴上说着以顾客优先，实际却还停留在以商品为主的老路上。

在寻找顾客方面，那些发展订阅模式比较成功的企业，第一步往往是找到对的顾客，哪怕初期客群小也没关系。业务团队初期也不宜过大，不然顾客对产品的定位就会模糊。

比如汽车、航空业，甚至重工业的建筑、工业设备都加入了订阅经济的行列。产业的限制不再是阻碍，思维的转变才是关键。

时代在飞速发展，LiveGood 必须紧跟潮流。如果无法了解顾客需求，就可能被淘汰。

订阅经济的时代已经来临，LiveGood 只有深入了解顾客，不断创新服务，才能在激烈的市场竞争中立足，实现自己的宏伟目标。让我们一起期待 LiveGood 在未来的精彩表现，为我们带来更多的惊喜和可能！